新闻资讯
新闻资讯

逆势开设数十家新店,巴努仅靠“产品主义”就

顾客排队等候就餐。海报新闻首席记者陈家伟报道。今年夏天,一名外国人在二手平台上爆出了巴努毛都火锅(以下简称“巴努”)的“免排队券”,引发社交媒体热议。对此,巴努回应称,一定会杜绝黄牛的违法行为,并在今年下半年加大开店力度,提高门店运营效率,希望能有效缓解顾客等待时间,提升顾客体验。新闻海报记者梳理了最新的门店数据发现,巴努正在兑现上述承诺。最新数据显示,巴努拥有近160家直营店。与第一季度相比,新开门店数十家。目前,火锅行业正在经历周期,不少火锅品牌面临调整。巴努为何能腾飞开店?巴努的多重逻辑河南逆势开店,农民有“冬闲人不闲”的习惯。 “不冬耕田不超,不冬耕地不收割”。而从中原崛起的巴努人,似乎正在学习古老而朴素的进步智慧。眼下,火锅市场正在经历一个周期。 2024年火锅企业存量将维持在40万家左右,较2023年略有减少。随后,全国火锅店数量大幅增加,2024年三季度达到峰值53.55万家,随后逐渐下降,2025年一季度萎缩至50.48万家。但巴努却逆势扩张。海报新闻记者发现,截至10月13日,直营门店数量接近160家,相比一季度的145家门店,新增数十家门店。第二季度开业。新闻记者注意到,上述新店不少开在淄博等二三线城市,其中惠州、扬州等城市是首次开设。在界定餐饮消费市场时,中国社科院服务经济与餐饮业研究中心执行主任赵景桥表示,三四线城市等品牌下沉产生了更大的消费,呈现出消费发展更快的态势。可以说,巴努的玩法不仅符合当前餐饮消费市场的趋势,也抓住了都市商业和火锅行业目前处于调整期的机遇。巴努迅速填补了同行离开留下的市场空白,占据了黄金“位置”。这种抢占不仅是物理空间上的“金库”,也是消费者对优质火锅的认知和印象。但对于巴努来说,开店只是磨难的开始。为保证菜品质量,巴努一直遵循“先建连锁,后开店”的原则。正是这个原则造就了巴努火锅的标志性品质。然而,面对更广阔的市场和更复杂的市场环境,巴努必须在遵守关键约束的同时,解决规模扩张和质量控制之间的平衡问题。有市场观察人士指出,Banu的扩张速度尚未达到顶峰。目前的开店速度只是对其未来运营能力的压力测试。只有扭转这个压力循环,才有可能实现下一阶段的经营目标。根据巴努向香港联交所提交的招股说明书,巴努计划于2026年至2028年在中国分别开设约52家、61家和64家新餐厅,其中比2022年至2024年这三年分别开设的11家、25家和35家新餐厅还要“激进”。对于逆势扩张的巴努来说,若想完成招股书中披露的开店计划,势必会在更多城市开设门店。在此过程中,能否继续保持对供应链的全面掌控,保证产品的品质,同时又不淡化其优质火锅的形象,还有待观察。商业领域的成功从来不是建立在“一招一推”的方法(AI生成的图片)“产品主义”不是“一招”。虽然巴努逆势扩容的效果尚未经过市场检验,但目前来看效果还是不错的。刚刚过去的国庆、中秋假期,全国各地的巴努门店依然火爆。平均等待餐桌的时间超过一个小时,在一些热门城市,等待时间超过两个小时。在多年来,火锅行业以“低门槛、高复制”的特点吸引了大量玩家涌入,导致同质化严重,竞争陷入“价格战”。随着消费升级和行业调整,消费者对火锅的需求逐渐从“吃全”转向“吃好”,对食材新鲜、质量安全、品牌认知度的要求显着提高。巴努人恰好有一种近乎偏执的“生产主义”实践。以旗下招牌产品毛毒为例,巴努经过十余年的研发,主导推出了绿色毛毒。采用木瓜蛋白酶等天然生物酶加工技术,保留了毛肚的口感和风味,实现了绿色无害的生产过程。在供应链管理方面,巴努坚持“能鲜不能冻、能天然无广告”的原则“当天出、当天出、不隔夜”,通过中央厨房对食材进行集中加工,依靠完整的冷链物流实现“一日一批”,保证全国门店优质食材的统一和新鲜,成为品质火锅领域的领军者。根据第三方平台弗若斯特沙利文数据显示,2024年中国火锅市场份额为3.1%,位列第一。 首先。然而,在商业领域,不存在“一招必成”的方法。 2017年,永辉超市推出“超级物种”品牌,试图打造高端超市、高端餐饮和永辉生活APP的综合体,称“专注于优质生鲜餐饮+零售+实验消费的零售新物种”。一开始,永辉 对超级物种寄予厚望。 2018年计划开店100家,实际进度低于n 预计。 2018年底,超级物种门店数量为73家,出现巨额亏损。市场观察人士表示,虽然Superspecies也标榜优质运营,但其未能考虑可持续的营收模式是其被退市的重要原因之一。结合巴努和额外物种在商业领域的探索,不难看出,即使“产品主义”能够让企业在调整过程中保持稳定,也不意味着一劳永逸地解决问题。但无论如何,只有遵循“产品主义”,进行有质量的商业竞争,才能成为商业发展的健康逻辑,也是国家政策所推动的。比如,在汽车行业的“反内卷”中,主要期望企业将主要竞争力度集中在产品本身上。因此,对于巴努来说,虽然值得称赞要继续“产品主义”数十年,还必须清醒地认识到,proLead的质量可能是企业成功的关键参数,但绝不是唯一参数。未来巴努能否继续平衡发展的速度和品质的稳定性,应对更加复杂的市场环境,巴努还需要时间的考验。