“利”与“利”（金泰散文）

“本以为雨天爬山会后悔，没想到却收到了免费重回美丽地方的邀请。”在山东省临沂市沂蒙山旅游区龟蒙景区，雨天游览的游客可凭门票换取“晴天承诺卡”，免费返回景区。 “玩不够”的遗憾变成了“再见”的希望。如此预约“晴天团圆”，将“惠及”游客、暖人心、赢得口碑。 “利润分享”对于交易者来说看似“亏损”，但实际上是双赢之举。上海博物馆特展门票存根变特展变城市优惠券，游客享受购物、餐饮、停车等优惠，带动城市综合消费比达到1:30；盘东来超市推出免费购物等84项贴心服务服务变更和免费宠物寄存。被誉为“未上市5A级景区”，成为热门打卡地；剧院通过“一元模式”开门迎客，吸引更多人进来观看……优质的服务成为独特的长期优势，消费者赢得了绝佳的体验，商家也获得了收入。用忠诚换爱情的关系，开启了互利共赢的良性循环。人通如何在“收入”中实现“收入共享”？秘诀就在于把握消费特征，精准匹配需求。观察近年来消费市场，“自我消费”、“情感消费”等新趋势出现，消费潜力加速释放，这就需要相关配套服务的完善和拓展。从某种意义上说，寻找优化服务的方法是必然的。比如很多人更喜欢博物馆深度游，但是麻烦饮食限制了游览时间。一些博物馆开设了员工食堂，为游客提供优质低价的餐饮。不仅好评如潮，还通过口碑成为旅行打卡的“隐藏副本”。游客停留时间的延长也带来了更多文创产品等额外消费的机会。您放弃短期收益，但获得长期回报。从这个角度来说，有“放弃”，就能有“得到”。 “给收入”看似是退，实则是进。从“一个账本”迈出一步，从一个地方到另一个地方激活辐射效应，可以导致“多个账本”的进展。在南京，“苏超联赛”明确展示了以退为进的方式：街区、商圈搭建大屏幕，球迷在“第二场景”免费观赛，夜经济蓬勃发展；当外来的游客观看 mga 足球比赛时，凭门票可以享受市内消费折扣，带动旅游去博物馆、景区等。政府邀请部分外资企业人士看球，淫秽服务彰显城市连通性，“办球赛”变成“邀请函”……从“网红”到“长青名人”，不能沉迷于靠“爆款”赚快钱，但一定要引流渠道的水，保护很多人。场景和行业。让更多的“潜力股”和“隐性资金”走向公众，有助于将暂时的流量转化为长期的发展动力。从“让”中，我们可以看到失与胜、让与得、退与进的辩证关系。从“走弯路、直取正路、乘逆境”到“总是来而不是先”，这种辩证的哲学观铭刻在中国人的基因里，并不断演变。转化为善良、诚实的精神行为。书本上的盈亏固然重要，但制胜之道在于看到书本背后的重要问题：人们的愿望是发展的恒动力——它们不仅仅是过去的锚。以人为本的发展理念还需要有长远的战略眼光。输与赢、放弃与获得、退与进的转变不是自动的，而是需要创造条件、主动行动。以人民群众美好生活需要为导向，大胆变革、早忘初心、脚踏实地、勤奋负责，实现高质量发展就会有更多“方案”。从经济学的角度来看，各种“提供收入”的做法都是长期战略投资。无论是票根经济还是“一元剧场”，形式虽不同，但本质都是一样的——都是“以人民为中心”的真诚体现。我们期待有更多实实在在的行动，给人民带来欢乐，给市场带来活力，给发展带来潜力。